週休3日・1日5時間労働――建設業の持続可能な働き方、AIにも淘汰されない職人の未来予想図

—出展：厚生労働省—

週休2日を確保しつつ、猛暑の時期は1週の所定労働時間を20時間まで減らし、秋～年度末を繁忙期として1週の所定労働時間を47.5時間とする場合で作成したもの。

残業規制や猛暑を考慮、公共建築の「工期設定の考え方」を7年ぶりに改訂　―国土交通省―

基本方針では、建設業の中長期的な担い手確保に向けて、長時間労働の是正などを「留意する」から「考慮する」に表現を改め、工期設定に当たって検討すべき項目と位置づけた。

1. ホワイトカラー淘汰の流れ

• AIが得意な領域
  書類作成、調査、企画、会計、法務、翻訳、設計の一部など、頭脳労働の中でも「パターン化・形式化しやすいタスク」は、AIが高速かつ低コストで処理可能。
• 淘汰の対象
  ミドル層（事務職や調整役など、付加価値が薄い業務）は特に代替リスクが高い。
  逆に「経営判断」や「交渉」「人間関係の構築」はAIが苦手で、人間の出番は残る。

2. ブルーカラーの価値上昇

• 代替が難しい領域
  実際に体を使って施工・修理・運搬・介護・農作業などを行う仕事は、AIだけでは完結できず、ロボットもまだ現場適応が不十分。
  → だからこそ「人の手」が不可欠。
• 日本の建設業での例
  左官、土間、研磨などは「職人の勘・経験・身体性」が仕上がりを決める。これはアルゴリズム化が難しい。
  AIが現場に入っても「補助的役割」止まりで、最後は人の手が価値を生む。

3. ブルーカラー × AI の未来

• ブルーカラーが勝ち残る条件
  ただ肉体労働にとどまらず、「AIを使いこなす現場力」を持つと圧倒的に有利。
  例：ドローン測量＋現場施工、AI見積り＋実施工、ロボット研磨＋仕上げチェック。
• 逆にブルーカラーの中でも分かれる
  • AIやロボットに置き換えられる単純作業（物流の一部など）は淘汰される
  • 「身体性 × 判断力 × 美意識」を伴う仕事（左官や床研磨のような分野）は価値が高まる