土間屋だから土間しかできない、左官屋は左官仕事しかやらない、塗装屋は塗装だけ…そこに未来はあるの？

夜中に出発して、ずっと山形まで雨、途中は土砂降りだったし

雨雲と一緒に移動してたな

箱型トラック1台、ユニック車1台、トラック1台、ハイエース2台、ぎっしり機材積んでね

これからの時代、土間屋は土間だけやってればいい、左官屋は左官以外やらない、塗装屋や塗装だけ、という時代ではなくなる

すでに、実際にそうなってきている、今回なぜ東北のゆうき総業と協業するのか、答えがそこにあるんだけどね

そう、東北地方の土間屋不足、さらに北海道には土間屋がいない、深刻な人手不足だ

そうだよ、それを高度経済成長期に仕事がいっぱいあるからと、どんどん捨てていったのは左官屋だけどね

そのツケが回ってきたというか….

だから今、原点回帰だよ、左官屋が捨てた仕事を拾い集めていく感じ、オレは面白いと感じてる笑

知らん

その通り、だからこれからは複業化だ、と言っても会社がそれぞれの専門職人を揃えて何でもできます、やりますというのは、ちょっと違うね

我々は、多能工を擁した一括施工を受注・管理できる組織で、他との差別化を図っている

もちろん、一括でなくてもやるし、何でも拾えるキャパにね

そういうこと

この通りだよ、昔は良くも悪くも(笑)先輩から教わったり、先輩から技を盗んだりして、職人は現場で仕込まれ、現場で育っていった

建設の仕事ってさぁ、次へ次へって付随していって仕上る、縦割りじゃないんだよ

そう、それが分業、分業って縦割りにするから

後の仕事は知らん、前の仕事が悪い、そうやって責任転嫁ばかり上手くなって、クオリティを落としていくことになる

今どきの、＊＊＊道場とか、＊＊＊セミナーとかじゃダメなんだよ、模型や仮設で教えて、はいどうぞって送り出したところで、実践で使いモノにならない

そうそう、あるあるだよ

笑

だからって安易にまた育成を外部に委託して、負のスパイラルから抜け出せず、コストばかり掛かることになったり

むしろ今の時代、日本を代表するような企業にも見られるように、育成を他人任せにしないことだと思う

最初から、一緒に仕事する人間とのコミュニ―ケーションを図りながら、模型や仮設で練習し、実践もやりながら＋αが身についていく

そう、だから外部任せの道場やセミナーだけじゃダメなんだよ

だから協業するんだよ、もちろん方向性が同じかどうか見極めるけれど

そうだね

そのために、職長がいて、職長も実践の場でそういう経験をして良い管理職に育つんだ

もちろん、現場の所長や監督も….人間を育てることができていたけど、今は派遣の監督ばかりで、すぐ辞めるし(笑)

難しいから、成長するんだと思うよ

だから、他のクソみたいな、おっと失礼、他のフツーの会社とうちは差別化できるわけ

笑

インターナショナルになっちゃって笑

ミスターNAKAMATSU～って、外国の人たちから呼ばれちゃって、汗かきかき

あ、向こうにミスターKAWAMURAがいますよ！って言って逃げようとしたけど笑

オレ、ミスターKAWAMURA～って追いかけられて、会場の熱気で熱中症寸前だったよ

そうだね

そう、だから、土間屋だけでは北海道でやっていけないだろう

今回、ゆうき総業は、北海道エリアの人手不足・土間屋不足の解消を課題に

そう、だから東北エリアと北海道エリアを統括して、多能工化による一括管理で穴を埋めていく、そこに我々モノリスグループと協業するメリットがある、お互いのシナジー効果だね

多能工化した先に、経験豊富な現場を熟知した職人たち＝ハイパフォーマーたちが、単価交渉のテーブルにつく時代をつくれば

ゆうき総業は現在社員数45名、それも外国人はいない、日本人だけ

ということは、外国人採用をすれば、すぐにでも社員150人企業になれる

まさに、明日からスリランカへ、モノリスグループと人材発掘へ行く