タケシのこの人に会いたい1⃣　バクテリアの働きがひび割れを自己修復！自己治癒!!コンクリート Basilisk（バジリスク）開発『會澤高圧コンクリート社長 會澤祥弘さん』

私の場合、何かを目掛けて行くというよりは、「犬も歩けば棒に当たる」という思考で外をほっつき歩いています。中略　ご縁というものは、自ら出会いを求めることでしか生まれないのです。　－「老舗 イノベーション」會澤祥弘著　より －

福島RDMセンター2024『結』

會澤社長：RDMは、Research(研究)・Development(開発)・Manufacturing(生産)の３つで、ホントはもう１つMarketingのMが付いてRDMM(RDM²)なんだ。Manufacturing(生産・量産化)のあとにMarketing(ビジネス・事業)にならなければだめなんだよ。事業にしなければ投資がリターンされないでしょ。日本人からInnovationが起きないのはそこだよね。

津波や原発事故の影響をもろに受けた浜通り地域が「福島イノベーション・コースト構想」を掲げていると知ったのです。その構想は、東日本大震災や原発事故によって失われた地域を回復するため、地域に新たな産業基盤を構築しようとする国家プロジェクトです。中略　未曽有のカタストロフィーを乗り越えようとする彼ら彼女らの思いの強さにほだされた部分もありますが、ビジネスの世界だって明日への確かな羅針盤などどこにも存在しない不透明な時代です。協定調印式では「我々がこれまで培ってきたテクノロジーを社会実装するフィールドとして浪江町を位置づけ、ともに未来をゼロからつくり上げていきたい」と抱負を語りました。※

コンクリートが勝手に自分で自分の傷を治す‼

コンクリートには、乾燥による収縮や、セメントの水和熱のためにひび割れが発生するという性質があります。　これを放置しておくとさらにひび割れが進行し、雨水などがコンクリート内部に深く浸透し、最終的には鉄筋に錆を生じさせ、構造的にも危険な破壊作用を起こしてしまいます。※

「ひび割れをなくす」のではなく、「ひび割れは必ず入る」ことを前提として、小さな傷の段階でかさぶたをつくり、それ以上の劣化因子が入り込まないようにシールドし続けることで、”壊れないコンクリート”が実現するという夢の技術です。※

テクノロジーはどうやってマーケティングするの？

オランダのデルフト工科大学研究チームが考案した自己治癒手法を、バジリスク・コントラクティングBVと會澤高圧コンクリートは2017年独占販売契約を締結、日本のコンクリートへの適用に時間を要したが、2020年世界初の量産化を実現・生産を開始した。※

會澤社長：この自己治癒コンクリートも、ただ機能で売っても売れないんだよね。自己治癒しますよって言ったら、すごいですねで終わるだけなんだよ。だって高いもん買いたくないんだよ。

會澤社長：だってバクテリアに食わせる飯が入ってるんだから、あれだけの微細なコーティングもやってるし。で今そこのコストのところは、いろんなところの素材を使ってグローバルでサプライチェーン作ってやってるから無駄なロジスティクス費用も掛かってるわけで、それを国内でなるべく安く作ろうと考えてやってるんだけど、いずれにしてもコスト掛かるわけさ。

會澤社長：それいいね、いいねってみんな言ってくれるけど、いいねで終わるわけだ。大概そういうもん。だからさっきのそう、テクノロジーはどうやってマーケティングすんの？って話が一番重要になってきてね。だから私もそこにまたもがき苦しむわけです。どうしたもんかなって。でそん時に出てきたのが脱炭素！

會澤社長：脱炭素ってどういうことかって、分かりやすく言ったらコンクリート使わないことだな。

會澤社長：自己否定ですよ、コンクリート会社がコンクリート使わなきゃ。でも子どもに言ったらダメじゃんて言われるんですよ、だって1トンのセメント作るのに1トンのCO2出すんだから。ありえないそんなのね、それが今の世の中のテーマなんだ。そしたら、自己治癒って何？壊れないものがあるじゃないか。はい、アンブレイカブルコンクリート、全く考えてなかったけど、自己治癒やった中での脱炭素との出会いだね。

會澤社長：最初にバジリスクのマーケティングやったときは、デカーブナイゼーションファースト(脱炭素第一)っていうのが一番最初のキャッチフレーズだったんですよ。これからはもう壊れるコンクリート出しませんから、今まで出してごめんねっていうスタイル。どんどん自分で自分を殺していくのね、でも俺がやらなきゃ誰かがやるじゃない。やるかやらないかだったらね。

會澤社長：そういう風に吹っ切れて、そっからですよ。自己治癒、自己治癒コンクリートって普及しだして。それで今、脱炭素量ってのを、通常のコンクリートを置き換えるわけだからはっきり理論的に出せるわけ。それをちゃんとねNFT(非代替性トークン)改ざんできないデータボックスに入れておいてね。それを熨斗として一緒につけてお客さんに渡すっていう仕組みを自分たちで開発してね、みんなに使ってもらうっていうのを今やってる。

會澤社長：ん、もうすごいよ。今年で10万トンを完全に超えてくるような製品になってきてるし。今ねもう、全国の主要なプレキャストメーカーさん52社がうちのテクノロジー使うってことで協定結んで、同じ脱炭素経営モデルみたいなことでやり始めてる。ようやくですよ、だからもう標準にしたいんですよ。會澤はもう全部自己治癒、そうしたらお客さんとこ行って100円負けますとかみたいな、怪しい話しなくてもいいからね。

ドローンを飛ばせない

會澤社長：ドローン始めたのは、施工現場に一緒に立ち会ってみたときにね、すごいギャップを感じたんですよ、ぶっちゃけ、補修剤は最先端のバイオテクノロジーなのに、それを吹き付けるのは、手押し車みたいなのを押してやるんだよね。

會澤社長：我々が扱っているセメント系・コンクリート系のって長大だから、あかんなと思ったんですよこのやり方では。そっからですよ、マシンで、スプレーガン持ってバ－－－って明確にイメージできたんで、とりあえずマシンが無いから探したけど結局自分で作るしかないなって、その延長線上で今スプレーのみならず空中で清掃するっていうのに行き着いてて、多分やらないけど。

會澤社長：技研っていうのはね、考えなくていいんだよ。だって彼らは研究テーマを持って本社からの予算で自分のやりたいことをやってりゃいい、ビジネス産めって言われてないから。で現場はねそんなもん誰も使いたくない笑　だから現場とめちゃ仲が悪い。

會澤社長：で、ドローンって簡単に言っても、飛ばしてないんだよ、今。

會澤社長：そうなんだよ、で、今ガーディアンっていう防災というところから始めて、海の上だ、川の上だ、だからそこでビジネスができるかなと。飛べなかったら意味がないんだ。だいたい物運ぶか、何か撮影するしか使えない。もちろんそこの延長上でスプレー売るとかあるんだけど、要するにど頭を飛んでくってやれるのはまだまだ先になってるわけで、でも現実に海は飛ばせる。海と川は繋がってて何千何百の河川をネットワークさえ作れば、要するにウォーターハイウェイだよね。飛べるじゃないですか。アナザーハイウェイ構想、なんでそういう発想になったかって、事業やらなかったら投資してもリターン返ってこないから。

會澤社長：日本はなぜイノベーション起きないかっつうのは、最後の追っかけるところまでやってない。リサーチとデヴェロップメントでやってる人はいっぱいいるけれど、そのあと量産してみんなが使えるようにしなきゃ、マーケティングとマニファクチャリングっていうのは一体なんだよね。

コンクリート３Dプリンタ

老舗・家業を継ぐ

會澤社長：ちょっとね、ちょっとはそれあるかもしれないけど、やっぱり実践でやったことのが大きいですよ。新聞ってね、人がやってることを聞いて、ふんふんつって、こう、記事にするでしょ。なんかね、靴の下からなんつうのか足掻いてるみたいな感じ、もぞもぞしてんですよ。てめえでやってる感じがあんまりないのね。だから、自分でやっぱりやりたいなと思って、うん、実家戻ったんだよ。

映画製作

會澤社長：映像のプロに頼んでね、キャスティングもオーディションしてね、親父に似てるやつを探して、そこまでこだわっての製作。

會澤社長：あれはね、ホントにあれリアリズムでやったから、鉄板練りって昔みんなやってたんだよ。みんな忘れてるわけですよ。だから、あれはうちの親父が全部指導して、昔こうやってやってたんだよ鉄板練りは、って。やり方そのものがチェック方法なんだ。だけど、映像を取るのも意味があったんですよ。いずれ鉄板練りなんか分かんなくなっちゃうから。

會澤社長：だから、あれは、その、コンクリート業界の人から見たらね、あれ確かにうちの親父もやってたわっていう、アーカイブ的な価値も実はね。だって、うちの親父飯食ってるのコンクリートしかないんだよ、他にはないんだよ。

最後に